少林武功的管理启示录

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少林武功的管理启示录

  天还蒙蒙亮的时候,我突然被窗外的阵阵喊杀声惊醒,伸头出去一看,原来酒店旁的停车场已经变成一群孩子早晨练功的演武场,挥刀舞剑,热闹非凡。

一排排队列中,有男孩,有女孩,还有几个金发碧眼的小老外,好一幅自古英雄出少年的壮丽画面!  这里是闻名全球的中国武术之都——河南登封,大名鼎鼎的少林寺即坐落于此。

我住在禅武大酒店,据说单在对面的少林塔沟武术学校,就有来自全国乃至全球各地的数万名学生在此习武,绝对创下吉尼斯世界纪录。

  吃过早饭,我们即前往少林寺“朝圣”。 每期私董研习营毕业的时候,我们都指导学员们自己成立一个私董会小组,积累实战经验,持续精进。 这一期小组里有位郑州的企业家李总,力邀大家把第一期会议放在郑州,这才有了顺道来登封拜访少林寺的机会。   幸亏不是旅游旺季,寺内游客不多,清幽宁静,水秀山青,令人感受到寺庙柔美的一面。 据说当年禅宗始祖达摩祖师在此面壁参禅九年,开启禅宗在中国的持久传播,可谓源远流长。 电影《少林寺》中展现的武僧们日常习武的练功房,依然保存完好,从那些坑坑洼洼的地砖上,我们似乎仍能听到他们出拳时发出的阵阵吼声  “兰老师,你说这中华武术门派林立,为啥只有少林武功真正走向了世界呢?”我正看得入神,李总冷不丁在我身后发问。   “我对武术一窍不通,但我发现,任何一个流派的成功,首要的因素一定是靠它的战略定位。

少林寺既有硬桥硬马的绝世武功,又是玄妙高深的禅宗胜地,可谓道术结合,交相辉映,它输出的绝不仅仅是搏击术,更是博大的中国传统文化,这种混合魅力才是它能够脱颖而出的根本原因吧。

”我回答道。   李总若有所悟道:“是啊,我记得你在研习营里也举过李小龙的例子,说在他所处的时代,香港其实已有一大帮武打片明星,但他只拍了三部半电影,就一跃成为后无来者的全球功夫巨星,秘诀就在于他不仅会打,更会思考,是一位哲学家,以无法为有法,以无限为有限啊。 ”  “做企业也是一样。

”我引申道,“你选择的战略定位决定了你后面所做的一切努力,今天在码下一块砖的同时,是否也有意识地为明天的持续成功多添一片瓦。

昨天的私董七步会议上,大家问你的核心竞争力是什么,你在自己的行业干了这么多年,却一时答不上话来,说明这方面的意识不够,需要认真花时间把自己的战略定位理理清楚呢。 ”  “是是是,”李总连连点头,“大家批评得对。 过去行业赚钱容易,我们只管埋头拉车。

如今挑战越来越多,再不理清战略思路,要出大问题。 你觉得除了战略之外,企业的经营之道还有啥关键因素呢?”  我略作思索,用手比划了一个三角,答道:“如果用最简单的三角形来阐释的话,企业经营无非战略、运营和人才三大要素。

战略是龙头,运营是根基,人才是保障。

如今,企业家们越来越重视战略创新,动不动就要搞颠覆,但不要忘了,卓越的运营能力仍然是根本,没有这一条,再好的战略也只是空中楼阁而已。 ”  “你这么一说,我想起前两天看到微微拼车的创始人王永写的一篇反思文章,说自己当时管理失控,公司在三个月内从30人一下增长到300人,各地分公司来要钱,也没个审批流程,随便就给,结果新的投资没拿进来,手上的钱已经烧光了,不得已又从300人剧减到30人,元气大伤,再也没爬起来,看来扎实的运营管理确实不可或缺啊!”李总感叹道。

  “如今说战略创新重要,不意味着卓越运营就不重要。

相反,它已经成为你留在比赛里的必要条件,光靠它你不一定能赢,没有它你肯定会输。 与此同时,你还得高度重视人才,超前于业务发展的需要去发展人才。

柳传志讲的‘先人后事’,也是这个道理,没靠谱的事不能干,有靠谱的事但没靠谱的人去领军,也不能干。

”我补充说。

  “这个道理我也明白,只是现在给高管们搞培训,他们提不起精神,觉得帮助不大,我也不知如何是好啊。 ”李总叹气道。

  “高管们需要的不是培训,而是‘培练’。 ”我斩钉截铁地说,“在传统培训中,你找个老师来讲课,他们只是坐在下面听,和工作连接不起来,当然觉得没啥用。 但在私董会这样的‘培练’模式中,每个高管既是老师,也是学生,课题全部围绕他们自己在工作中遇到的关键挑战展开,在此过程中,每个人都既要发言分享,也要对话交锋,也就是我所说的高管之间的‘P2P教练法’(PeerCoaching,平级教练的另一种说法)。

”  李总笑着说:“这个‘P2P’可比互联网金融那个‘P2P’风险小、收益大。 我在公司内部也搞过几次私董七步的会议,发现有几个好处:一是不再是我一言堂了,大家都有发言和参与的机会。 过去我一个人讲,心里也发虚,不知道他们哪些听进去了,[1]··· 。